サンプル動画 [監修者プロフィール] 大嶋利佳(おおしま　りか) 1960年生まれ。大学卒業後、大学勤務、会社勤務などを経て1988年よりビジネス専門学校教員となる。1997年、社員研修業で独立し会社設立。現在、株式会社スピーキングエッセイ取締役講師代表、株式会社ウイズダム顧問コンサルタント。ビジネスコミュニケーションを専門とし、企業や自治体、各種団体で幅広く研修事業を行なっている。 主な著書に『図解でよくわかる上手な話し方が身につく法』(明日香出版社)、『職場での「正しいモノの言い方」養成講座』(秀和システム)、『話し方のプロの話す技術』(PHP研究所)、『早わかり図解版 営業の教科書』(河出書房新社)ほか多数。 目次 ■はじめに 会議3つの目的 ~知る・考える・決める~ ■参加者編 I 会議参加者の事前準備 II. 知る会議 わかりやすく伝えよう 1.わかりやすい伝え方 2.質問への答え方 こんなときどうする●1 <ポイントをしっかり強調したいとき> III. 考える会議 前向きな発言をしよう 1.意見の述べ方 2.反対意見の述べ方 3.議論するときの言葉選び こんなときどうする●2 <とっさに意見をまとめたいとき> IV. 決める会議 説得力のある発言をしよう 1.説得力のある発言のしかた 2.反論・質問への応じ方 こんなときどうする●3 <書記を頼まれたとき> V. ブレーン・ストーミングのルールと進め方 みんなのアイデアをひきだそう ■司会進行役編 VI. 会議開催の準備と心構え 1.会議開催のための5つの準備 2.司会進行役の基本スタンス VII. 知る会議 みんなにやる気を起こさせよう 1.会議の最初に知らせるべきこと 2.やる気をひきだす言葉かけ こんなときどうする●4 <他社との合同会議で自己紹介をするとき> VIII. 考える会議 みんなの発言を促そう 1.発言の促し方 2.発言の受け方 3.問題発言への対処法 4.会議が変わる!! 5.司会進行役のための前向きフレーズ こんなときどうする●5 <長い発言をうまくとめたいとき> IX. 決める会議 みんなが納得できる結論をまとめよう 1.合意へと導く3つのポイント 2.司会進行役が会議の最後にすべきこと こんなときどうする●6 <司会進行役が不慣れだったとき> X. 会議を活性化する5つの工夫